Lorsqu'on étudie les particularités des grands leaders, on a la surprise de se heurter à cette compétence rare et fascinante : l'intelligence émotionnelle. Découvrez notre livre blanc pour en savoir plus sur cette compétence.

Peut-on être une entreprise capitaliste et humaniste en même temps ? C'est donc pour en savoir que nous sommes allés à la rencontre d’Isaac Getz, Professeur à ESCP Business School et co-auteur de L’entreprise altruiste aux éditions Albin Michel (2019).

L'IA, une révolution numérique qui s'attaque désormais à ce qui fait l'essentiel de la valeur ajoutée des managers en entreprise : prendre la bonne décision au bon moment et selon le bon contexte. Quels seront donc ses impacts ? Peut-on imaginer que les bonnes décisions soient prises par des machines ?

Au cours des derniers mois, le management à distance est brutalement passé de l'exception à la règle. La crise sanitaire, ainsi que les transformations en cours au sein des entreprises, laissent aujourd'hui entrevoir un nouveau modèle, notamment avec le développement accéléré du télétravail.

Depuis toujours, l'homme cherche à contrôler le monde. À le modeler à son image, quitte à le détruire. Déforestations massives, fracturation hydraulique, pollution des fleuves et des rivières, délocalisation massive engendrant des catastrophes industrielles… Il a fallu un coronavirus pour parvenir enfin à faire diminuer de manière drastique la pollution et les gaz à effet de serre. Mais à quel prix ?

Les managers confrontés aux difficultés suscitées par la crise sanitaire ont besoin d’identifier les leviers leur permettant de mobiliser leurs équipes avec agilité pour repenser l’après. Parmi ces facteurs clés de succès, la confiance joue un rôle essentiel.

À l'heure de l'obédience au digital, il est sans doute important pour les managers de s'interroger sur leur vision marketing. Que faire des héritages du passé devenus parfois encombrants sur des marchés digitalisés où les soft skills sont presque plus importantes que les hard skills ?

La politique de prix est un domaine vital de votre stratégie, car c'est là que se jouent la création et la destruction des marges de votre entreprise. Et, plus encore, le prix ayant valeur de signal, il contribue à la construction de votre positionnement et à la défense de votre image de marque.

La crise sanitaire et les transformations encours au sein des entreprises laissent entrevoir un nouveau modèle d’organisationdu travail, qualifié d’hybride, soit une combinaison de travail au bureau et detravail à distance. Certains chantent les vertus d’un monde hybride quiréunirait le meilleur du présentiel et du distanciel. Mais l’inverse peut toutaussi se produire.

Depuis une dizaine d'années, le contexte international, social et géopolitique met à mal les nerfs des industriels et des entrepreneurs qui inscrivent leur activité dans une chaîne de valeur globale. Derrière les ors de la mondialisation se dessine une nouvelle réalité qui met en évidence notre dépendance vis-à-vis de la Chine pour une production devenue soudain stratégique. Symbole d'une souveraineté retrouvée, le rapatriement de la production permettrait de sécuriser les approvisionnements et de revitaliser le tissu industriel national tout en diminuant les émissions de carbone générées par le transport de marchandises. La relocalisation serait donc devenue inévitable ? Est-il réaliste d'espérer une remise en question profonde des chaînes de valeur globales ?

L’optimisme et l’audace sont d’authentiques énergies renouvelables, car elles augmentent au fur et à mesure qu’on les partage avec les autres, en particulier quand s’annoncent de grands changements. Pour accompagner le manager de demain dans sa réflexion, le professeur Philippe Gabilliet aborde cette problématique avec son regard d'expert et d’optimiste.

La question climatique et écologique n'est plus un concept lointain vaguement théorique, mais une réalité qui heurte tous les pays dans le monde. Si les COP et les annonces se multiplient, avec des succès mitigés, tous les acteurs de la société doivent s'impliquer. Et le secteur financier n'est pas en reste. Que ce soit dans les directions financières d'entreprises, dans les banques et compagnies d'assurances, ou sur les marchés financiers, dans quelle mesure le monde de la finance peut-il (ou doit-il) s'adapter aux réalités d'une planète de plus en plus concernée par les problématiques de soutenabilité ? La finance verte est-elle une solution viable ?

Depuis vingt ans, les méthodes agiles se sont multipliées : du modèle Scrum dans le développement logiciel, au Design Thinking en passant par le Lean Startup ou encore la gestion logistique. Ces méthodes ont un fondement commun : elles mettent le client au centre. Elles rencontrent aujourd’hui trois limites majeures.

Désormais, tous les dirigeants partagent désormais une seule certitude : celle de devoir faire face à l’incertitude … Dès lors, comment élaborer et mettre en œuvre une stratégie d’entreprise pertinente ? Il est presque contre-intuitif d'associer la notion d'agilité à la stratégie. En effet, peut-on encore parler de vision d’entreprise si celle-ci doit changer à chaque nouvel événement ? Peut-on piloter à vue en continu ? Une entreprise peut-elle devenir agile stratégiquement ou stratégiquement agile du jour au lendemain ?

L’environnement déjà instable dans lequel les entreprises évoluent, menace de devenir franchement imprévisible. Les décideurs se sentent submergés par des défis qui leur paraissent insurmontables : comment conserver ses clients dans un marché à haute intensité concurrentielle ? Est-il encore possible de construire une stratégie commerciale mondiale quand les risques géopolitiques menacent les marchés à tout moment ?

La sécurité, la santé et le bien-être sont au cœur des priorités des entreprises. D’un côté, le mal-être au travail coûte en moyenne 13 500 € par an et par salarié en France. De l’autre, la flexibilité, le recours massif au télétravail ont accru les problèmes de santé mentale en exerçant une pression sur les salariés. Enfin, les organisations affirment que les personnes constituent un capital humain très précieux dont il faut prendre soin ce qui a fait du concept de 'bien-être au travail' un défi majeur pour les RH.

Il est comme le monstre du Loch Ness : tout le monde en parle mais personne ne l’a vu. Ce fameux métavers n’est-il qu’un emballement médiatique de plus ou le futur d’Internet ? Il est comme le monstre du Loch Ness : tout le monde en parle mais personne ne l’a vu. Ce fameux métavers n’est-il qu’un emballement médiatique de plus ou le futur d’Internet ? Son concept même renvoie à deux images et univers diamétralement opposés : côté face, un nouvel espace illimité d’innovations et d’expériences ; côté pile, un cauchemar dystopique tel que décrit dans le roman de science-fiction Snow Crash de l’écrivain américain Neal Stephenson sorti en 1992 d’où le métavers tire d’ailleurs son nom.